Work flows better with WalkMe.
Créez une source de vérité pour les documents et les informations de l'équipe WalkMe pour les parties prenantes potentielles.
Un modèle de gouvernance permet d'avoir une structure dédiée au savoir, à l'expertise, aux ressources et aux disciplines afin d'atteindre et de maintenir une performance et une valeur de premier ordre à grande échelle.
Définissez des attentes plus claires entre les équipes, surtout aux points du cycle de vie où les responsabilités sont partagées. en utilisant un programme RACI.
Intégrez l'informatique pour accélérer la mise en œuvre de votre programme.
Envisagez d'inclure ces composants lorsque vous opérationnalisez votre gouvernance informatique d'une plateforme d'adoption numérique.
Créez un alignement entre la stratégie d'entreprise, les initiatives de département et les flux de travail abordés avec la mise en œuvre de votre plateforme d'adoption numérique.
Établissez des lignes de référence du comportement des utilisateurs et définissez des objectifs SMART à l'aide des événements et des funnels suivis de WalkMe.
Étendez la portée de l'adoption numérique dans votre entreprise avec un processus d'entrée rationalisé pour votre centre d'excellence.
Créez une vue résumée des projets à prioriser, à organiser et à exécuter efficacement.
Un processus standardisé avec des phases définies permet à votre équipe d'adoption numérique de fournir une expérience cohérente et reproductible des parties prenantes.