プロジェクトレポート

☐ プロジェクトライフサイクルのどの時点で、データ/レポートのニーズと期待を理解するために、ステークホルダーに質問していますか？

☐ 影響を測定するために、ステークホルダーが必要とするデータは何ですか？ どのような形で、どのような状況でそれらを見る必要があるか？

☐ 個々のニーズについて、関連するすべてのステークホルダーと整合していますか？

☐ ステークホルダーが未加工データ（統合など）、WalkMeインサイトレポート、またはその両方から恩恵を受けますか？

☐ 必要なものを得るために役立つWalkMeインサイトレポートはどれですか？

☐ カスタムレポートを作成するためにレポートビルダーを使用する必要がありますか、または必要なものを箱から出せますか？

☐ ステークホルダーのエクスペリエンスを最適化するために、レポートに設定できるセグメンテーション/フィルタリングニーズはありますか（必要なデータのみが表示される）？

☐ ステークホルダーがレポート購読から恩恵を受けますか？

☐ ステークホルダーがWalkMeレポート/WalkMeデータを受け取った場合、ステークホルダーはそれを解釈する方法を知っていますか？ 彼らが必要な価値のシナリオを作成できるようにするためには、どのようなイネーブルメント方法が必要でしょうか？

☐ プロジェクトレポートをレビューするために必要なミーティングは、どのような状況ですか？

☐ これらのミーティングに必要な必須のステークホルダーとオプションのステークホルダーとは誰ですか？

☐ 使用する必要がある会社または部門のレポートテンプレートはありますか？

☐ プロセスの各ステップに責任を持つ役割は何ですか？

☐ これを成功させるために必要な部門横断的な人材は誰ですか？ その人員または他の内部要求は、プロジェクトレポートプロセスとどのように機能しますか？

☐ BI、ビジネスアナリスト、または他の非DAPプロフェッショナルがプロセスに関与している場合、どのようなイネーブルメントが必要であり、誰がそれを提供する責任がありますか？