Gestão de conteúdo Estágio 1: Manutenção

Last Updated janeiro 6, 2026

Breve Visão Geral

O gerenciamento de conteúdo é o trabalho necessário para garantir que todo o conteúdo do site seja relevante, preciso, atual, valioso e esteja dentro dos padrões. Uma estratégia de gerenciamento de conteúdo reduz o risco de os usuários interagirem com conteúdo desatualizado ou quebrado e otimiza a probabilidade de que eles tenham uma experiência ideal com o aplicativo e a orientação do WalkMe no aplicativo.

Para a estratégia de recursos da equipe DAP, recomenda-se um equilíbrio entre criação, manutenção e otimização de conteúdo.

Duas etapas do gerenciamento de conteúdo

A quebra de conteúdo não é a única razão pela qual um usuário pode ter uma experiência não ideal. Uma estratégia completa de gerenciamento de conteúdo garante que você tenha processos para manutenção e otimização de conteúdo. A diferença é definida da seguinte forma:

  1. Manutenção de conteúdo: o conteúdo está funcionando conforme o esperado?
  2. Otimização de conteúdo: o objetivo de negócios que esse conteúdo deveria abordar originalmente ainda é uma prioridade para a organização? A nossa estratégia de solução ainda está funcionando para as partes interessadas? Como estamos integrando o feedback dos usuários?

Este artigo aborda a primeira dessas duas etapas: uma estratégia para Manutenção de Conteúdo.

Ferramentas e Recursos Importantes

O WalkMe fornece uma variedade de ferramentas para reduzir o esforço e simplificar as tarefas de manutenção. Visite Ferramentas e Recursos Importantes no final deste artigo para saber mais.

3 etapas para manter o conteúdo funcionando

O que é manutenção do ciclo de lançamento da plataforma e por que é importante?

A manutenção do ciclo de lançamento da plataforma é o processo corretivo e adaptativo para controle de qualidade e manutenção de conteúdo à medida que a plataforma é atualizada.

Embora a publicação do conteúdo do WalkMe não seja necessária para alinhar com os ciclos de lançamento do aplicativo, suas equipes de produto devem estar cientes dos ciclos de desenvolvimento e lançamento do aplicativo subjacente.

Salesforce, por exemplo, tem três lançamentos sazonais por ano. Saber essas informações é fundamental para o Gerente do Programa ajustar a capacidade de recursos do Líder de Projeto e do Construtor para que eles estejam disponíveis para tarefas de manutenção de 2 a 4 semanas antes do lançamento sazonal.

A seguir, três (3) etapas proativas para garantir que seu conteúdo continue funcionando quando houver lançamentos de produtos:

Etapa 1: Crie um relacionamento com o proprietário do produto

O Gerente do Programa ou Líder do Projeto deve identificar um contato com o Administrador do Sistema, IS, TI ou Produto (dependendo do caso de uso do WalkMe) e resolver o seguinte:

  • Como é o seu ciclo de desenvolvimento e manutenção atualmente na [plataforma]?
  • Quanto tempo demora?
  • Quais equipes e funções estão envolvidas?

Ao estabelecer esse relacionamento, a equipe do CoE deve sempre começar perguntando às partes interessadas qual é o nível de familiaridade delas com o WalkMe e estar preparada para fazer uma breve demonstração da ferramenta em ação. Consulte o WalkMe Champion Toolkit para recursos úteis.

O CoE e a equipe do aplicativo também devem se alinhar no nível de educação e documentação do WalkMe que a equipe do aplicativo precisa para se sentir informada e confortável. Algumas equipes de aplicativos podem exigir uma visão geral de alto nível de como o WalkMe funciona + uma lista de páginas em que ele está, outras podem querer mergulhar mais profundamente.

Se surgirem questões de segurança, o CoE deve afirmar sua autoridade para tranquilizar a equipe de aplicação de que a devida diligência foi concluída com as revisões de segurança e arquitetura. Se necessário, o CoE pode compartilhar o WalkMe. A documentação de Segurança e Conformidade ou Arquitetura está disponível aqui.

Etapa 2: agendar uma cadência.

O Gerente do Programa ou Líder do Projeto deve agendar uma cadência recorrente (por exemplo, 1x/trimestral) com 1-2 desses contatos, dependendo do ciclo típico de desenvolvimento, manutenção e lançamento. Um exemplo de agenda para esta reunião pode ser o seguinte:

  • O Administrador do Sistema analisa as áreas do aplicativo com alterações esperadas
  • O Líder do Projeto de Adoção Digital vem preparado para entender o escopo do WalkMe no aplicativo e avaliar o nível de possível impacto
  • O Líder de Projeto de Adoção Digital define os requisitos de manutenção e trabalha com o Gerente de Programa para atribuir recursos do Construtor às tarefas de manutenção

Etapa 3: Crie um fluxo de manutenção incorporado no processo existente.

Alinhe-se com as equipes de Gerenciamento de Produto, PMO e/ou Gestão de Mudanças para entender como os ciclos de conteúdo são gerenciados na sua empresa fora da adoção digital. A seguir, exemplos de como o processo existente na sua empresa pode ser adotado e adaptado às necessidades de adoção digital:

  • Sistema de tickets ServiceNow ou JIRA usado para incorporar solicitações de projeto WalkMe (para novo conteúdo e manutenção de conteúdo)
  • Pontos de história para estimar o esforço de uma tarefa de manutenção usada para estimar o nível de esforço para a criação de conteúdo do WalkMe
  • Notas de cerimônias de sprint ágeis para ajudar no alinhamento entre a Equipe de Adoção Digital e os Proprietários de Produto
  • Quadros Kanban do Monday.com para adicionar priorização e visualização ao gerenciamento de conteúdo contínuo

Estimar esforços de manutenção de conteúdo

Consulte a seção Download de Ferramentas e Modelos deste artigo para baixar a Calculadora de Estimativa de Esforço.

 

Melhore as habilidades dos seus construtores em Garantia de Qualidade

Uma estratégia forte de manutenção de conteúdo pressupõe que seus Construtores tenham habilidades de Garantia de Qualidade e Solução de Problemas. Exija a revisão do Construtor e a conclusão do seguinte:

Curso do Digital Adoption Institute (DAI): Garantia de Qualidade Nível 1

Saiba mais com o Currículo de Garantia de Qualidade.

Inclui Garantia de Qualidade 101, Garantia de Qualidade para Aplicativos Específicos, Problemas com os Aplicativos WalkMe e Solução de Problemas 101.

NOVAS atualizações curriculares em outubro de 2024.

Dica de Terça-feira: como fazer QA de cada aplicativo WalkMe
Artigos da Central de Ajuda: Práticas recomendadas de manutenção

Ferramentas e recursos no produto

Reduza o nível de esforço necessário com as seguintes ferramentas de manutenção e otimização dentro do Produto WalkMe:

WalkMe Shield

Saiba mais aqui.

Como acessar:

  • O recurso pode ser ativado pelo CSM ou contato do WalkMe, mediante solicitação
  • Consulte links de suporte para sistemas suportados e limitações conhecidas.

Como usar:

  • Testes simplificados
  • Automatize os esforços de teste manual

Relatório Implantável Insights

Saiba mais aqui (e sobre outros relatórios disponíveis para você). Use este relatório para conectar à Calculadora de Manutenção (Kit do Campeão).

Como acessar:

Como usar:

  • Compartilhe isso com suas equipes de IS/Produto para garantir que estejam alinhadas com as alterações que podem afetar seu conteúdo
  • Mostra o tipo implementável e o status do item

Relatório de erros do WalkMe Insights

Saiba mais aqui (e sobre outros relatórios disponíveis para você).

Como acessar:

Como usar:

  • Compartilhe isso com suas equipes de IS/Produto para garantir que estejam alinhadas com as alterações que podem afetar seu conteúdo
  • Mostra o tipo, nome e status do item implantável.

Quadro de atividades

Saiba mais aqui.

Como acessar: console.walkme.com/activity-board

Como usar:

  • Visão geral do status da conta (número de sistemas, número de itens em produção, número de membros da equipe)
  • Identifique o que está funcionando e o que não está e aproveite as lições aprendidas para otimizar o conteúdo

Pesquisa Avançada

Saiba mais com este vídeo da Dica de Terça

Como acessar: no Editor WalkMe

Como usar: "Localizar e substituir" para localizar dependências de conteúdo e concluir atualizações em massa com facilidade

Baixar modelos e ferramentas

Effort Estimation Calculator

Cole o relatório implantável do WalkMe Insights para obter uma estimativa conservadora do tempo de manutenção. Use para planejamento de recursos, por exemplo, se eu tivesse que rever os 20% principais do meu conteúdo trimestralmente, minha equipe teria largura de banda para isso?

Baixe aqui.

Content Maintenance Standard Operating Procedure (SOP) Templates

Dois modelos de SOP para Manutenção do Ciclo de Lançamento da Plataforma (Proativo) e Manutenção de Problemas (Reativo).

Baixe aqui.

Como Operacionalizar

Exemplo de calendário de manutenção de conteúdo

Aqui está um exemplo de como você pode operacionalizar as responsabilidades do Líder - 3 coisas que os Líderes podem fazer semanalmente, mensalmente e trimestralmente.

Semanalmente
Mensalmente

  1. Fale com o Product Owner sobre o próximo Ciclo de Lançamento.
  2. Execute o Relatório Desdobrável do Insights. Analise o engajamento atual e onde você pode fazer ajustes.
  3. Use o Assistente WalkMe.

Trimestral

  1. Revise os Insights.
  2. Execute a Calculadora de Manutenção.
    1. Visite a seção Champion Toolkit --> Estratégia de Manutenção de Conteúdo para baixar uma Calculadora de Estimativa de Esforço simples com base no Relatório de Envolvimento por Implantável.
  3. Revise o Quadro de Atividades.

Lista de verificação para o sucesso

Lista de Verificação de Manutenção para Sucesso

As etapas a seguir garantirão que sua Função de Conteúdo permaneça otimizada.

Etapa 1

☐ Estabelecer um relacionamento com um único ponto de contato por aplicativo (Administrador do Aplicativo ou Proprietário do Produto) e configurar uma cadência

☐ Compreender o escopo das alterações e o cronograma

☐ Forneça à equipe a documentação sobre qual conteúdo está ativo na plataforma usando o relatório Insights Deployables

☐ Saiba como isso influencia o ciclo de desenvolvimento do WalkMe (ou seja, qual novo conteúdo você precisa criar? Qual conteúdo existente você precisa ajustar? O que deve ser adicionado ao backlog?)

☐ Familiarize-se com as ferramentas no produto e o plano de ação (DAP) disponíveis para você (consulte a lista acima)

Etapa 2

☐ Inclua o WalkMe em scripts manuais predefinidos de Controle de Qualidade (QC) ou Teste de Aceitação do Usuário (UAT)

☐ (Se operar em modo ágil) Estabelecer a % de cada sprint reservada para a Manutenção de Conteúdo

Etapa 3

☐ Incorporar em um sistema de emissão de tickets ou rastreamento usado atualmente (por exemplo, JIRA, ServiceNow)

☐ Para tratamento de problemas: criar (ou incorporar em uma estrutura de priorização usada atualmente) para a gravidade da interrupção

☐ Configure uma estratégia de notificação - Como sua equipe de adoção digital será notificada sobre um problema de conteúdo ao qual ela precisa reagir?

Was this article helpful?

Thanks for your feedback!

Faça parte de algo maior.

Interaja com colegas, tire dúvidas e compartilhe ideias.

Explore nossa comunidade
×