SWOT分析

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SWOTとは？

デジタル導入プログラムがうまくいっていること、改善できる内容、およびより大きな会社内での位置についての意識を高めるフレームワークです。 この知識を評価することで、落とし穴を回避しながら前進し、成長を達成する新しい方法が可能になります。

SWOTは2x2グリッド上にあります：

ステップ1：ステークホルダーを特定し、ディスカッションをスケジュールする

ファシリテーターに名前を付ける。 WalkMeプログラムマネージャー代理は内部のブレインストーミングを実行し記録を取ります。

戦略的にスケジュール。 SWOTをさまざまなタイプのステークホルダーのために、2〜3の個別のミーティングに分割することを検討してください。 象限を個別に記入し、最後にそれらを結合します。

1. エグゼクティブスポンサー（デジタル変革戦略、予算編成、企業議題）
2. WalkMeプログラムメンバー（今日のビジネス、WalkMeがビジネスフローに適応している程度）
3. チャンピオン部門メンバー（中央統治体の「顧客」であることの視点）

ステップ2：ブレインストーミング！

各ミーティングの2x2象限で議論のポイントを文書化し、最後にそれらを1つのグリッドに結合します。

お困りですか？ より多くの議論を刺激するために、以下のSWOTプロンプトチートシートを参照してください！

以下は、SWOTの参照例です。

ステップ3：運用化

WalkMeサクセスチームに参加して、議論を続けます。 それを継続的に再検討して、このツールを運用します。

• [即時] 優先順位付けに必要なポイントを決め、タスク/目標を顧客サクセスプランに統合します。
  • 強みを評価するために、現在何を行っていますか？ それらを活用し、乗数効果を作成するにはどうすればよいですか？
  • 優先順位付けされた弱点に対処するために何を計画していますか？ 強みを活用して弱みを克服する方法はありますか？
  • 影響があるのはどの脅威ですか？ どのような緩和策がありますか？
  • 現在利用可能な機会は何ですか？ それらをどのように活用できますか？
• [継続中] 進捗報告と変更管理
  • プログラムの実施状況に関するリーダーシップレポートでは、主に弱みで改善した点、強みを活用して成長した点などの分野を強調します。
  • 新しいガバナンスを展開する際に考慮することが非常に重要であるため、脅威と機会を再検討します。

開始する

これらのプロンプトクエスチョンを議論ポイントとして、強み、弱み、機会、脅威について議論します。