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Work flows better with WalkMe
Work flows better with WalkMe.

Aufnahme- und Priorisierungsprozess

Last Updated September 26, 2024

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Kurzübersicht

Ob Sie innerhalb eines Projekts (welche Workflows sollten wir zuerst erstellen?) oder zwischen Projekten (Wir haben viele Anfragen – welches Projekt sollten wir zuerst bearbeiten?) priorisieren – eine Priorisierungsstrategie ist kritisch.

Darüber hinaus umreißt ein Aufnahmeprozess die Bedürfnisse, Ergebnisse und die Beziehung zwischen dem WalkMe-Inhaltsanforderer und dem DAP-Bereitstellungsteam. Ein optimierter Aufnahmeprozess ist einer der ersten Schritte zur Erweiterung der Reichweite der Digital Adoption in Ihrem Unternehmen und zur Schaffung einer Praxis der Operational Excellence.

Wie sich dies auf Ihr Programm auswirkt

Ergebnisse, wenn sie gut gemacht werden
  • Optimieren Sie die Informationserfassung
  • Legen Sie die Erwartungen an den Projektgenehmigungsprozess und den Zeitplan fest
  • Frühzeitige Wertausrichtung zwischen Requestor und CoE
  • Führender Indikator für den CoE-Erfolg

Ergebnisse, wenn nicht gut

  • Unmöglichkeit der Skalierung
  • Falsch ausgerichtete Erwartungen der Requestees
  • Ressourcen, die in Projekten mit geringer Auswirkung gebunden sind

Schritt 1: Priorisierungskriterien festlegen

Auch wenn Sie nicht für einen vollständigen Aufnahmeprozess bereit sind, ist die Standardisierung von Fragen zur Priorisierung eine großartige Möglichkeit, um die Effizienz während der Entdeckungsphase eines neuen Projekts zu verbessern.

Bei der Priorisierung sollten Sie Fragen stellen, die die folgenden drei (3) Kategorien betreffen:

  • Auswirkung: Was ist die erwartete Auswirkung auf Geschäftsziele und KPIs?
  • Komplexität: Wie komplex ist/sind der/die Workflow(s)? Wie schwierig wird die Implementierung unter Berücksichtigung anderer organisatorischer Einschränkungen sein?
  • Zielerreichung: Welche Abteilungen und wie viele Personen werden davon profitieren?

Siehe unten Vorlagen und Tools herunterladen für eine Beispielliste von Priorisierungsfragen, mit denen Sie arbeiten können! Überprüfen Sie die Liste (Hinzufügen, Subtrahieren, Bearbeiten), bis sie den Bedürfnissen Ihres Unternehmens entspricht.

Tipp: Einfach starten

Quick Wins schaffen Vertrauen, Greifbarkeit und Marktfähigkeit, um WalkMe in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Stellen Sie sicher, dass Ihre Definition des Erfolgs klar, messbar und mit der Führung vereinbart ist.

Wenn Sie reif sind und WalkMe das Vertrauen Ihres Unternehmens hat, können Sie komplexere Projekte nur dann übernehmen, wenn der Nutzen klar und messbar ist und die Eingabekosten deutlich überwiegt.

Denken Sie daran, dass komplexere Projekte höhere Ressourcenkosten sowohl für den ersten Build als auch für die langfristige Inhaltspflege bedeuten.

Die meisten Kunden berücksichtigen nur die ersten Implementierungsbemühungen bei der Priorisierung. Stellen Sie sicher, dass Sie langfristig denken, bevor Sie ein Projekt mit höherer Komplexität in Angriff nehmen.

Schritt 2: Erstellen Sie Ihr Intake-Formular

Ein Aufnahmeformular ist ein Dokument, das Anforderer ausfüllen und zur Überprüfung durch das DAP-Team einreichen müssen. Siehe unten Vorlagen und Tools herunterladen für Eingangsformular-Vorlagen unten für Ausgangsformular.

Integrieren Sie diesen Prozess für eine höhere Akzeptanz.

Die besten Unternehmen betten ein Aufnahmeformular in ihre aktuellen Workflows und Technologien ein. Beispiel:

  • Unternehmen A hat einen gemeinsam genutzten Service-Anforderungsprozess in ServiceNow. Dieser Anfrageprozess beinhaltet jetzt die Möglichkeit, Unterstützung vom Digital Adoption Center of Excellence anzufordern.
  • Das Unternehmen B verwendet JIRA und hat den WalkMe-Anforderungsprozess in den JIRA-Ticketing-Ablauf eingebettet.
  • Unternehmen C hostet alle Anfrageformulare in Sharepoint und hat jetzt ein maßgeschneidertes Formular für die digitale Akzeptanz für Support.
  • Unternehmen D verwendet einen WalkMe Launcher namens „Feedback über die In-App-Erfahrung“, der mit einem Anfrageformular verknüpft ist.

Schritt 3: Ordnen Sie Ihren Intake-Prozess zu

Ein Aufnahmeprozess ist das Standard-Betriebsverfahren mit Schritten von der Anfrage bis zur Genehmigung/dem Entscheidungspunkt. Es sollte Phasen mit einer klaren Definition der Eigentümerschaft und Einreise-/Exitkriterien enthalten. Die besten Standardarbeitsanweisungen bestehen aus zwei Komponenten: einer visuellen Darstellung (für ein besseres Verständnis) und einer detaillierten Beschreibung (oft in Tabellenform, mit einer Zeile für jede Phase).

Siehe unten Vorlagen und Tools herunterladen für eine Vorlage für den Aufnahmeprozess mit sowohl einem Flussdiagramm als auch einer detaillierten Tabellenansicht.

Schritt 4: Erstellen Sie Stakeholder-Kommunikation

Was passiert, wenn eine Anfrage eingereicht wird? Da dies eine Situation sein wird, der Sie wiederholt begegnen, ist die Standardisierung einer Antwort kritisch, um Ihre Zeit zu optimieren und die richtigen Erwartungen mit dem Anforderer festzulegen.

Empfehlungen hierfür sind:

  • E-Mail-Vorlagen oder automatisierte Antwort
  • One-Pager oder Handbuch mit Antworten auf häufig gestellte Fragen (FAQs) für die Partnerschaft mit dem DAP-Team (siehe unten Vorlagen und Tools herunterladen für One-Pager und Handbuch-Vorlagen).

Häufig gestellte Fragen

Kommunikationsmaterial sollte das Folgende beantworten:

  • Wie schnell sollte ich über meine Anfrage hören?
  • Was wird von mir erwartet, wenn dieses Projekt akzeptiert wird? Welche Dienste werden vom DAP-Team bereitgestellt und wofür bin ich verantwortlich?
  • Was ist die typische Projektzykluszeit?
  • Wo kann ich Beispiele für WalkMe Lösungen sehen, die in meinem Unternehmen bereits im Einsatz sind?
Tipp: Denken Sie über den Stakeholder Journey nach

Variationen dieses Materials können in verschiedenen Stakeholder-Phasen geteilt werden. Erwägen Sie die Erstellung verschiedener Vorlagen für diese verschiedenen Reisepunkte:

  • Ich bin ein an WalkMe interessierter Geschäftsführer und muss wissen, wie ich eine Anfrage einreichen kann.
  • Ich habe eine Anfrage eingereicht und muss wissen, was als nächstes kommt.
  • Meine Anfrage wurde genehmigt und ich muss wissen, was als nächstes kommt.

Checkliste für den Erfolg

Checkliste für den Erfolg

Als Teil des Aufnahmeprozesses sollte das Folgende erstellt werden:

☐ Intake-Formular

☐ Intake Standard Operating Procedure (SOP)

☐ E-Mail-Vorlagen oder automatisierte Antwort mit dem Ticketing-/Tracking-System der Wahl

Für das beste Ergebnis sollten Sie diese Fragen berücksichtigen:

☐ Wo lebt das Intake-Formular/der Intake-Prozess?

☐ Wo lernt jemand über das Intake-Formular/den Intake-Prozess?

☐ Wie reicht jemand das Intake-Formular ein? Wie läuft der Prozess von der Einreichung bis zur Genehmigung ab?

☐ Was sind die Genehmigungskriterien?

☐ Wenn das CoE-Implementierungsteam keine Kapazität hat, das Projekt zu übernehmen, erlaubt Ihr Governance-Modell die Flexibilität, den Abteilungen die Builder-Verantwortung zuzuweisen, oder ist Ihr CoE-Team vollständig zentralisiert?

Vorlagen und Tools herunterladen

Prioritization Question List

Enthält Beispielfragen mit dem Impact/Complexity/Reach-Framework, um Ihnen bei der Priorisierung Ihrer Workflows und/oder Projekte zu helfen. Überprüfen Sie die Liste (hinzufügen, subtrahieren, bearbeiten) mit Ihrem Team, bis sie den Bedürfnissen Ihres Unternehmens entspricht.

Hier herunterladen

Intake Form Templates

Enthält drei (3) Aufnahmeformulare mit verschiedenen Details des KPI und Anwendungsfragen.

Hier herunterladen

Intake Process Templates

Enthält ein Eingangsflussdiagramm (Beispiel) und eine Beschreibung der Projektgenehmigungsstufen. Betont die Verwendung des Strategie- und Wert-Rahmenwerks von WalkMe (die 4 P) bei der Aufnahme und Genehmigung, um sicherzustellen, dass Ihr Buch der Arbeit in hohem Maße auf strategische Initiativen ausgerichtet ist.

Hier herunterladen

Intake & Delivery Handbook for Stakeholders – Vorlage

Es ist das erste Mal, dass ein Stakeholder mit dem DAP-Team zusammenarbeitet. Teilen Sie ein Handbuch, um eine Arbeitsvereinbarung zu erstellen und Erwartungen im Voraus klarzustellen. Enthält Abschnitte für eine WalkMe-Produktübersicht sowie Umrisse der Rollen und der Bandbreitenerwartungen (sowohl während des Projekts als auch nach dem Go-Live), Phasen des Prozesses der Inhaltsbereitstellung und der Kommunikationsstruktur.

Hier herunterladen

Intake & Delivery Whitepaper für Stakeholder – Vorlage

Es ist das erste Mal, dass ein Stakeholder mit dem DAP-Team zusammenarbeitet. Teilen Sie ein 1-3-seitiges Whitepaper, um eine Arbeitsvereinbarung zu erstellen und Erwartungen im Voraus zu setzen. Enthält Abschnitte für eine WalkMe-Produktübersicht sowie Umrisse der Rollen und der Bandbreitenerwartungen (sowohl während des Projekts als auch nach dem Go-Live), Phasen des Prozesses der Inhaltsbereitstellung und der Kommunikationsstruktur.

Hier herunterladen

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