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Proceso de admisión y priorización

Last Updated agosto 8, 2025

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Breve descripción general

Ya sea que estés priorizando dentro de un proyecto (¿qué flujos de trabajo debemos crear primero?) o entre proyectos (Tenemos muchas solicitudes, ¿qué proyecto debemos abordar primero?), una estrategia de priorización es fundamental.

Además, un proceso de admisión describe las necesidades, los resultados y la relación entre el solicitante de contenido de WalkMe y el equipo de entrega de DAP. Un proceso de admisión optimizado es uno de los primeros pasos para ampliar el alcance de la adopción digital de su empresa y crear una práctica de excelencia operativa.

Cómo afecta esto a tu programa

Resultados si se hace bien
  • Agiliza la recopilación de información
  • Establece claramente las expectativas sobre el proceso de aprobación del proyecto y el cronograma
  • Alineación temprana de valores entre el solicitante y el Centro de Excelencia (CoE, por sus siglas en inglés)
  • Indicador principal del éxito del Centro de Excelencia (CoE)

Resultados si no se logran correctamente

  • Incapacidad de escalar
  • Expectativas desalineadas de los solicitantes
  • Recursos vinculados a proyectos de bajo impacto

Paso 1: establezca los criterios de priorización

Incluso si no estás listo para un proceso de admisión completo, estandarizar las preguntas de priorización es una excelente forma de mejorar la eficiencia durante la fase de descubrimiento de un nuevo proyecto.

Al priorizar, considera hacer preguntas que aborden las siguientes tres (3) categorías:

  • Impacto: ¿cuál es el efecto esperado en los objetivos empresariales y los Indicadores Clave de Desempeño (KPI, por sus siglas en inglés)?
  • Complejidad: ¿Qué tan intrincados son los flujos de trabajo? ¿Qué tan difícil será la implementación teniendo en cuenta otras restricciones organizativas?
  • Alcance: ¿qué departamentos y cuántas personas se beneficiarán de esto?

Consulta: Descarga plantillas y herramientas a continuación para obtener una lista de ejemplos de preguntas de priorización con las que puedes trabajar. Revisa la lista (añadir, restar, editar) hasta que se adapte a las necesidades de tu empresa.

Consejo: comienza de manera sencilla

Las victorias rápidas crean confianza, tangibilidad y comercialización para promover WalkMe en tu organización. Asegúrate de que la definición de éxito sea clara, medible y acordada por los líderes.

A medida que maduras y WalkMe cuenta con el voto de confianza de la organización, puedes comenzar a asumir proyectos más complejos solo si el beneficio es claro, medible y que supera significativamente los costos de los insumos.

Recuerda que los proyectos más complejos significan mayores costos de recursos, tanto para la creación inicial como para los esfuerzos por mantener el contenido a largo plazo.

La mayoría de los clientes solo consideran los esfuerzos de implementación inicial al priorizar. Asegúrate de tener en cuenta la perspectiva a largo plazo antes de asumir un proyecto de mayor complejidad.

Paso 2: crea el formulario de entrada

Un formulario de admisión es un documento que los solicitantes deben rellenar y enviar para la revisión del equipo de DAP. Consulta Plantillas y herramientas para descargar a continuación para obtener plantillas de formulario de solicitud para comenzar.

Integra este proceso para una mayor adopción.

Las mejores empresas integran un formulario de solicitud en sus flujos de trabajo y tecnologías actuales. Por ejemplo:

  • La empresa A tiene un proceso de solicitud de servicio compartido en ServiceNow. Este proceso de solicitud ahora incluye la capacidad de solicitar soporte al Centro de Excelencia en la Adopción Digital.
  • La empresa B utiliza JIRA y ha incorporado el proceso de solicitud de WalkMe en el flujo de emisión de tickets de JIRA.
  • La empresa C aloja todos los formularios de solicitud en Sharepoint y ahora tiene un formulario de solicitud de soporte de adopción digital personalizado.
  • La empresa D utiliza un Lanzador de WalkMe llamado «Comentarios sobre la experiencia en la aplicación» que se vincula a un formulario de solicitud.

Paso 3: define el proceso de entrada.

Un proceso de admisión es el Procedimiento operativo estándar con pasos desde Solicitar hasta Aprobación/Punto de decisión. Debe incluir fases con una definición clara de la propiedad y los criterios de entrada/salida. Los mejores procedimientos operativos estándar incluyen dos componentes: un mapeo visual (para una comprensión de alto nivel) y una descripción detallada (a menudo en formato de tabla, con una fila para cada fase).

Consulta Descargar plantillas y herramientas a continuación para obtener una plantilla de proceso de admisión con un diagrama de flujo y una vista de tabla detallada.

Paso 4: crea comunicaciones con las partes interesadas

¿Qué sucede cuando se envía una solicitud? Dado que esta será una situación que te encontrarás repetidamente, la estandarización de una respuesta es fundamental para optimizar tu tiempo y establecer las expectativas adecuadas con el solicitante.

Las recomendaciones para esto incluyen:

  • Plantillas de correo electrónico o respuesta automatizada
  • Un documento de una página o manual con respuestas a las preguntas frecuentes para la asociación con el equipo de DAP (consulta la sección de Descargar plantillas y herramientas a continuación para obtener plantillas de documento de una página y de manual).

Preguntas frecuentes

El material de comunicación debe responder a lo siguiente:

  • ¿Qué tan pronto se me dará respuesta sobre mi solicitud?
  • ¿Qué se espera de mí si se acepta este proyecto? ¿Qué servicios proporciona el equipo de DAP y de qué soy responsable?
  • ¿Cuál es el tiempo de ciclo típico del proyecto?
  • ¿Dónde puedo ver ejemplos de soluciones de WalkMe que ya están disponibles en mi empresa?
Consejo: piensa en el recorrido de la parte interesada.

Las variaciones de este material se pueden compartir en diferentes etapas de las partes interesadas. Considera crear diferentes plantillas para estos diferentes puntos del recorrido.

  • Soy un líder empresarial interesado en WalkMe y necesito saber cómo enviar una solicitud.
  • Envié una solicitud y necesito saber qué sigue.
  • Mi solicitud fue aprobada y necesito saber qué sigue.

Lista de verificación para el éxito

Lista de verificación para el éxito

Como parte del proceso de admisión, se debe crear lo siguiente:

☐ Formulario de entrada

☐ Procedimiento operativo estándar (SOP)

☐ Plantillas por correo electrónico o respuesta automatizada con el sistema de emisión de tickets o seguimiento de tu elección

Para obtener los mejores resultados, considera estas preguntas:

☐ ¿Dónde se encuentra el formulario o proceso de Admisión?

☐ ¿Dónde puede alguien aprender sobre el formulario o proceso de Admisión?

☐ ¿Cómo se envía el formulario de Admisión? ¿Cuál es el proceso desde el envío hasta la aprobación?

☐ ¿Cuáles son los criterios de aprobación?

☐ Si el equipo de implementación del CoE no tiene la capacidad para asumir el proyecto, ¿el modelo de gobierno permite la flexibilidad de asignar la propiedad del Constructor a los departamentos, o el equipo del CoE está completamente centralizado?

Descargar plantillas y herramientas

Prioritization Question List

Incluye preguntas de ejemplo utilizando el marco de trabajo Impacto/Complejidad/Alcance para ayudarte a priorizar los flujos de trabajo y/o proyectos. Revisa la lista (añadir, restar, editar) con tu equipo hasta que se adapte a las necesidades de tu empresa.

Descárguelo aquí.

Intake Form Templates

Se incluyen tres (3) formularios de ingreso con detalles variables de KPI y preguntas de aplicación.

Descárguelo aquí.

Intake Process Templates

Incluye un ejemplo de diagrama de flujo de ingreso y una descripción de las etapas de aprobación del proyecto. Enfatiza cómo utilizar WalkMe's Strategy & Value Framework (las cuatro P) en la recepción y aprobación para garantizar que el libro de trabajo esté altamente alineado con las iniciativas estratégicas.

Descárguelo aquí.

Manual de incorporación y entrega para las partes interesadas - Plantilla.

Es la primera vez que el interesado trabaja con el equipo de DAP. Comparte un manual para crear un acuerdo de trabajo y establecer expectativas de antemano. Incluye secciones para una descripción general del producto WalkMe, así como resúmenes de las funciones y las expectativas de disponibilidad (tanto durante el proyecto como después de la puesta en marcha), las etapas del proceso de entrega de contenido y la estructura de comunicación.

Descárguelo aquí.

Documento técnico de Incorporación y entrega para las partes interesadas - Plantilla

Es la primera vez que el interesado trabaja con el equipo de DAP. Comparte un informe técnico de 1-3 páginas para crear un acuerdo de trabajo y establecer expectativas de antemano. Incluye secciones para una descripción general del producto WalkMe, así como resúmenes de las funciones y las expectativas de disponibilidad (tanto durante el proyecto como después de la puesta en marcha), las etapas del proceso de entrega de contenido y la estructura de comunicación.

Descárguelo aquí.

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