プロジェクトとプログラムガバナンス
Last Updated 12月 4, 2023
概要
ガバナンスは、 一貫性のある成果を大規模に達成するための要件の実装です. デジタル導入では、ガバナンスプラクティスは、 プロジェクト レベル と プログラム レベルの両方に適用されます。 両者の区別は重要です。
プロジェクトガバナンスとプログラムガバナンスとは何ですか？
どちらも、フレームワークと標準操作手順（SOP）を通じた一貫性、スケーラビリティ、効率性の目標を持っています。 ただし、
- プロジェクトガバナンスは コンテンツ作成とDAPプロジェクト を指します 。
- プログラムガバナンスは 組織内におけるDAPの全体的な機能 を指します。
全体的なプログラムガバナンス戦略は 強固なプロジェクトガバナンス戦略 が含まれますが、これに限定されません。
プロジェクトガバナンスとプログラムガバナンスの例
以下は、デジタル導入チームが実装レベルで標準化する必要がある分野です。
以下は、デジタル導入チームがプログラム/センターオブエクセレンスレベルで標準化する必要のある分野です。
- ビジネス価値調整
- データ主導型の意思決定
- 優先順位付け戦略
- インテークプロセス
- ブックオブワーク
- CoEガバナンスモデル
- プロジェクトガバナンス（下の画像を参照してください）
- ITガバナンス
- 運用化されたプロジェクトライフサイクル
- 標準化されたコンテンツ配信
- ナレッジ管理
ソリッドプロジェクトガバナンスは、プログラムガバナンスの重要なコンポーネントです。
DAPチームの初期の成長トレンド
DAPへの関心が組織で高まるにつれて、共通の目標はソリューション（技術スタック全体のより多くのアプリケーションで使用）の 普及 を図ることです。 プロジェクトガバナンスは、チームが短期的にコンテンツ作成を加速するのに役立ちますが、プロジェクトとプログラムガバナンスは、長期的でスケーラブルなCoE戦略にとっても同じく重要です。
開始する
プロジェクトガバナンスは、プログラムガバナンスのための基盤を構築します（下記のロードマップを参照してください）。
DAP CoEで一般的な標準業務手順を レビューしステークホルダーとのコミュニケーション、WalkMeエディタの管理、および/またはコンテンツの一貫性に関連する標準業務手順 1-2 の作成と周知を開始します。
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