Medindo a maturidade da adoção digital

Last Updated dezembro 10, 2025

Breve Visão Geral

A Matriz de Maturidade de Adoção Digital é uma ferramenta de autoavaliação para ajudar a entender, medir e planejar como alcançar a excelência em seu programa de Adoção Digital. Use-o para definir metas e avaliar prioridades, orientar/organizar esforços de melhoria e comunicar o progresso da sua estratégia de escalonamento da Plataforma de Análise de Dados (DAP).

A Matriz de Maturidade de Adoção Digital contém os seguintes elementos:

  • Estágios: a medição da maturidade, do Emergente ao Transformacional
  • Categorias: o agrupamento de dimensões por tipo em estratégico, tático ou técnico.
  • Dimensões: as áreas de foco relevantes para escalar a adoção digital (por exemplo, patrocínio executivo)

Usando a Matriz de Maturidade de Adoção Digital

Comece com a Matriz de Maturidade. Em seguida, passe para a definição, priorização e execução das atividades-chave relacionadas a cada dimensão. Por fim, decida como você incorporará a Matriz no conjunto de ferramentas de governança que usará regularmente.

Etapa 1: Autoavaliação

Auto-avaliação com descoberta intencional. Considere usar uma análise SWOT para ajudar nessa discussão.

  1. Avaliar o estado atual: onde você está agora e por quê?
  2. Defina as principais oportunidades e ameaças: Avalie os fatores ambientais da sua empresa. Onde é mais fácil fazer a diferença? Onde é mais difícil?

Etapa 2: Identificar ações

Planeje as etapas que você pode seguir para aumentar sua maturidade em cada dimensão.

Se você está trabalhando como uma equipe de uma pessoa ou aspira ter um CoE de Adoção Digital, evoluir de Emergente para Formalizando nas cinco dimensões da Matriz de Maturidade maximizará os benefícios obtidos com uma Plataforma de Adoção Digital.

Visite o artigo Formalizando sua estratégia de adoção digital para obter etapas práticas a serem tomadas (+ recursos e perguntas de descoberta) para construir uma base sólida.

Já tem um Programa de Adoção Digital maduro? Escala eficaz requer um núcleo estável. Use o artigo acima como uma lista de verificação para garantir que a base da sua estratégia não tenha falhas.

Etapa 3: Priorizar ações

Para cada dimensão, quais são as atividades específicas que irão avançar na sua maturidade?

Consulte a formalização de sua estratégia de adoção digital para obter atividades recomendadas para passar do estágio Emergente para o estágio de Formalização.

Para cada atividade:

  • Qual é o escopo da atividade?
  • Qual é a "definição de concluído"?
  • Quais recursos/largura de banda são necessários para concluir isso?
  • Quais são os riscos associados à conclusão desta atividade?
  • Quais são as dependências para esta atividade? Existe o risco de dependências atrasarem essa atividade?
  • Se concluído com sucesso, qual o impacto dessa atividade terá (em relação a outras atividades de brainstorming) no avanço da maturidade?

Etapa 4: Tome uma ação

Use uma abordagem de custo/benefício.

Quais atividades avançarão a maturidade mais do que outras, com o menor custo e/ou risco?

Na análise, inclua a consideração de custos dos Serviços Profissionais WalkMe, parceiros, funcionários contratados, contratações internas, etc. Conte com a equipe do WalkMe para obter suporte aqui.

Etapa 5: Operacionalizar

Um modelo de maturidade deve ser acompanhado de um protocolo de avaliação para garantir a credibilidade, a repetibilidade e a responsabilidade dos gerentes do Programa de Adoção Digital.

Considere as seguintes ações para incorporar uma discussão de maturidade no seu processo:

Incorporar em uma reunião de status bianual

  • Discuta junto com narrativas de valor e seu Plano de Sucesso do Cliente.

Use como uma oportunidade de desenvolvimento de carreira!

  • Convide colaboradores individuais para "exibir" realizações e 1-2 atividades destacadas perante a liderança executiva
    • Por exemplo, Ben liderou a criação de uma cadência trimestral com dois novos Gerentes de Produto, definindo um fluxograma para coordenação proativa e testes de Controle de Qualidade das soluções WalkMe antes das datas de lançamento sazonais do Salesforce e S/4 Hana.

Seja flexível e aberto à mudança.

  • Não presuma que as áreas de foco priorizadas da avaliação inicial ainda estão corretas. Pergunte, confirme e ajuste conforme necessário
  • Reexecute o SWOT, especialmente se houver novas partes interessadas ou o alcance do WalkMe expandido.

Apresentação para a Liderança

Tendência do setor: os executivos estão se apoiando em modelos de maturidade como um diferencial competitivo. Leia mais aqui.

WalkMe recomenda a Matriz de Maturidade de Adoção Digital como uma estrutura e ferramenta de comunicação, mas ela só é útil se ressoar com sua liderança.

  • Trabalhe com o Gerente de Sucesso do Cliente para integrá-lo em uma conversa já agendada, como uma revisão trimestral de negócios ou uma sessão de planejamento estratégico
  • Apresentar a tendência do setor de executivos usando modelos de maturidade como diferencial competitivo
  • Ofereça a Matriz de Maturidade como o melhor exemplo de um modelo de maturidade específico para a adoção digital que pode ajudar no planejamento estratégico e alinhamento

Baixar modelos & ferramentas

Digital Adoption Maturity Matrix Workbook

Use este manual para autoavaliar sua maturidade de adoção digital e criar um caminho a seguir.

Baixe aqui.

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