Mejorar la incorporación y la retención de clientes

Last Updated abril 3, 2026

Cuando los clientes no ven el valor rápidamente, se van. Una experiencia confusa con el producto, la falta de soporte contextual o una interacción incoherente después de la incorporación pueden crear fricción que conduzca a una rotación. Una incorporación deficiente a menudo conduce a abandonos; si los nuevos usuarios no pueden completar la configuración o sus primeras acciones clave, nunca progresan hacia la adopción. Y sin orientación continua, incluso los usuarios incorporados con éxito pueden desconectarse más tarde. Ambos escenarios representan ingresos perdidos e impiden que los usuarios se den cuenta de todo el valor de tu producto.

WalkMe puede ayudar a cambiar eso. Esta guía muestra cómo utilizar WalkMe para identificar la fricción, personalizar la experiencia del cliente y mantener la participación de los usuarios, desde su primer inicio de sesión hasta el uso a largo plazo. Repasaremos cada paso utilizando nuestro Marco de 4 Ps para la alineación del valor empresarial: Problema, Posible, Probable y Demostrable .

Problema

¿Cuáles son los desafíos y problemas que enfrentan tus usuarios?

Incorporación: los usuarios que tengan dificultades para incorporarse o encontrar un valor continuo en tu producto no se quedarán. con Las curvas de aprendizaje largas, el uso del producto incoherente y la falta de soporte proactivo crean una brecha entre la adopción y la retención. Esa brecha conduce a mayores costos de soporte, reducción de la utilización del producto y, en última instancia, rotación.

RetenciónIncluso los usuarios que se integran con éxito pueden perder impulso sin refuerzo. Si tu equipo no identifica la fricción ni actúa en función de las señales de desconexión, los usuarios pueden dejar de utilizar tu producto antes de que encuentren valor.

Posible

¿En qué deberías enfocarte para abordar este problema y cómo podrías resolverlo?

Céntrate en identificar la fricción que impide que los usuarios obtengan valor en cada etapa de su recorrido. Busca oportunidades para reducir la curva de aprendizaje durante la incorporación, reforzar los comportamientos deseados y apoyar la participación a largo plazo.

Comienza respondiendo estas preguntas:

  • ¿Qué cambio estás tratando de lograr y por qué importa?
  • ¿Cuál es el impacto posterior si no mejora la incorporación o la retención?
  • ¿Qué significa el éxito? ¿Hay objetivos específicos medibles que buscas? para usted

Para la incorporación:

  • ¿Cómo se ve la experiencia de incorporación actual?
  • ¿Cuáles son las acciones más críticas que debe tomar un nuevo usuario para obtener el valor inicial?
  • ¿Dónde se quedan los usuarios durante la incorporación o sus primeros flujos de trabajo? ¿En qué se diferencian las rutas de incorporación por segmento de usuario (por ejemplo, administrador frente a usuario)?

Para retención:

  • ¿Cuáles son las funciones críticas que se correlacionan con el crecimiento de los ingresos y cómo se están adoptando actualmente?
  • ¿Dónde tienen problemas los usuarios experimentados o dejan de interactuar con las funciones principales?
  • ¿Hay segmentos de alto valor que no interactúan con el producto?
  • ¿Cómo puedes guiar a los usuarios de manera proactiva para descubrir capacidades en curso o nuevas?

Las respuestas te ayudarán a identificar momentos de fricción: donde los usuarios abandonan flujos de trabajo clave, cometen errores repetidos o dejan de devolver por completo. Desde allí, puedes diseñar intervenciones de WalkMe que ayuden a los usuarios a completar los hitos de incorporación, aprender nuevas funciones y reforzar las mejores prácticas. Continúa leyendo para obtener orientación táctica sobre cómo diseñar y crear esas soluciones.

Paso 1: identifica dónde los clientes tienen dificultades

Antes de crear tu primera solución de WalkMe, comienza diagnosticando dónde los usuarios pierden impulso. Uso para con ) WalkMe Insights para realizar un seguimiento de los flujos de trabajo de usuario críticos, especialmente aquellos vinculados a la incorporación o la entrega de valor central. Configuración para con Eventos rastreados y Elementos interactivos Para acciones clave, recopila al menos 30 días de datos para establecer una línea de referencia. Sin datos de referencia, se vuelve difícil demostrar el valor y la efectividad de tu contenido a lo largo del tiempo. Una vez que tengas datos de referencia, Flow Analytics muestra si los usuarios completan las acciones deseadas con éxito y, de no ser así, qué acciones toman en su lugar. Por ejemplo, si tu embudo revela que la mayoría de los usuarios abandonan tu flujo de incorporación en el paso cuatro y la ruta muestra que navegan de inmediato a tu sitio de soporte, ese paso es probable que sea una fuente de confusión. Sabrás que el paso cuatro es candidato a la orientación de WalkMe para reducir la fricción.

Para ir más lejos, enriquece los datos de usuarios integrando WalkMe con herramientas como Salesforce y Gainsight . Segmentación Tus usuarios por tamaño de la empresa, valor del contrato u otros atributos clave te ayuda a comprender mejor qué usuarios se desconectan y cuándo. Con una vista más holística de tus usuarios finales, puedes priorizar mejor a qué cohortes apuntar y qué recorridos corregir primero.

Paso 2: escucha y aprende directamente de los usuarios

Los datos de uso te muestran qué usuarios lo están haciendo. Para comprender por qué, debes preguntarles. Comenzar con la aplicación con Encuestas para recopilar comentarios cuando los usuarios abandonan antes de completar los pasos clave en un flujo de trabajo. Haz que tus preguntas sean cortas y específicas como "¿Qué te impidió completar este paso?" o "¿Qué falta en esta guía de incorporación?" para descubrir información procesable. Para obtener una vista más amplia del sentimiento del cliente, inicia un Encuesta Net Promoter Score (NPS) .

Además de las encuestas digitales, WalkMe también puede ayudarte a conectarte directamente con los usuarios para obtener comentarios. Utiliza la segmentación para dirigirte a usuarios específicos con un Lanzador y Transbordador que abre un enlace de calendario para reservar tiempo con alguien de tu organización. Por ejemplo, después de que un nuevo usuario proporcione una puntuación baja o comentarios negativos en la encuesta de incorporación, invítalo a programar una llamada para obtener una entrada más detallada. Si tienes usuarios avanzados de una función específica que debe revisarse, invítalos a una entrevista de usuario para explorar posibles mejoras. Esto crea un bucle de retroalimentación que reduce la fricción y fortalece las relaciones con tus clientes.

Paso 3: libera la eficiencia de los empleados con automatización e IA

Una vez que sepas dónde los usuarios tienen más dificultades, implementa la orientación de WalkMe directamente en esos flujos de trabajo.

Crea un centro de ayuda centralizado utilizando el menú de WalkMe

Para incorporar y retener usuarios de manera efectiva, debes brindarles el soporte adecuado en el momento adecuado. Una de las mejores formas de hacerlo es crear un centro de ayuda centralizado utilizando el Menú de WalkMe. Ya sea para web o Móvil, el menú WalkMe te permite organizar y entregar varios tipos de asistencia en la aplicación, como Smart Walk-Thrus, Tareas de incorporación, Recursos, y Transbordadores, en una ubicación única y de fácil acceso. Uso para con ) segmentación para crear recorridos de usuario basados en roles, lo que garantiza que todos reciban la orientación correcta en su menú.

Las tareas de incorporación en particular son una herramienta poderosa para habilitar nuevos usuarios. Crea listas de verificación guiadas con Smart Walk-Thrus, videos y artículos que guíen a los usuarios a través de acciones clave que les ayuden a generar confianza desde el primer día. Los usuarios pueden realizar un seguimiento de su progreso a medida que avanzan, lo que impulsa la finalización y aumenta la participación.

Utiliza una integración de búsqueda para integrar los resultados de búsqueda de tu centro de soporte en el menú de WalkMe, identificar artículos útiles de la base de conocimientos junto con otros recursos relevantes y Smart Walk-Thrus, y devolver videos con las palabras clave correspondientes de un sitio de alojamiento de videos externo.

Al reunir el contenido de ayuda en un solo lugar, facilitas a los clientes encontrar las respuestas y la orientación que necesitan, ya sea que estén comenzando, solucionando un problema o explorando funciones avanzadas. Uso para con ) objetivos y datos de participación del menú para comprender la efectividad del contenido del menú e identificar oportunidades de mejora.

Admite flujos de trabajo complejos con Smart Walk-Thrus

Utiliza Smart Walk-Thrus para dar a los usuarios un recorrido de bienvenida o guiarlos paso a paso a través de procesos complejos en tu producto, como configuración de cuenta, gestión de pago o suscripción, informes y más. Los Smart Walk-Thrus resaltan exactamente dónde los usuarios deben hacer clic y qué acciones deben tomar, lo que reduce el abandono, la confusión y las solicitudes de soporte. Añadir Utiliza Pasos automáticos para eliminar clics innecesarios y minimizar la fricción, y asigna objetivos a cada Smart Walk-Thru para validar el impacto de tu orientación.

Implementar anuncios dirigidos con ShoutOuts

Da la bienvenida a usuarios y manténgalos actualizados sobre tu producto utilizando ShoutOuts – Mensajes emergentes que pueden activarse por una acción o programarse de antemano. Utiliza ShoutOuts para:

  • Bienvenida a un usuario por primera vez para en en inglés)
  • Resaltar mejoras en el producto
  • Impulsar finalizaciones de tareas de incorporación
  • Promociona próximos eventos y seminarios web

Segmenta tus ShoutOuts por rol de usuario, comportamiento del producto, geografía y más para asegurarte de que siempre lleguen a la audiencia correcta.

Probable

¿Cuáles son los resultados que puedes esperar de tu solución?

Ahora que sabes qué es posible y cómo lograrlo, WalkMe puede ayudar a tu organización a impulsar resultados empresariales significativos, como:

  • Tiempo de generación de valor más rápido a medida que los nuevos usuarios completan tareas de incorporación y llegan a su primer hito clave rápidamente.
  • Retención de clientes mejorada ya que los clientes obtienen constantemente más valor de tu producto.
  • Puntuaciones de NPS y CSAT más altas a medida que los usuarios completan flujos de trabajo críticos más rápido y con mayor éxito debido a la orientación contextual.
  • Mayor participación del cliente, ya que la orientación fomenta la adopción de funciones clave, genera confianza del usuario y resalta los cambios en el producto directamente en el producto.
  • Disminuye el volumen de tickets a través de orientación proactiva y contextual que responde preguntas comunes antes de que se hagan.
Cómo los clientes de WalkMe mejoraron la incorporación y retención de clientes

  • LeaseAccelerator mejoró la retención de clientes al 99,4 % y aumentó el NPS en 53 puntos después de lanzar una iniciativa de incorporación dirigida por WalkMe.
  • IBM logró un aumento de 6 veces en la retención de clientes, una mejora de 3 veces en la adopción de productos y un crecimiento de ingresos del 80 %.
  • KeyBank informó una reducción del 80 % en los tickets de soporte para flujos de trabajo comunes al utilizar validaciones proactivas para evitar errores de envío.

Demostrable

¿Cómo mides si tu solución logró los resultados deseados?

En esta etapa, medirás el impacto de tus soluciones de WalkMe utilizando datos de WalkMe y KPI empresariales más amplios.

Bueno

Estas son algunas formas de bajo esfuerzo de comenzar a medir la efectividad de tu contenido de WalkMe:

  • En Insights, revisa Interacciones totales, Usuarios únicos y Objetivos para evaluar si los usuarios completan acciones clave después de interactuar con tu guía.
  • A medida que creas soluciones de incorporación y retención, etiqueta tu contenido en flujos de trabajo relevantes , luego crea paneles personalizados para supervisar el rendimiento general en un solo lugar.
  • Utiliza una encuesta al final de un flujo de orientación para preguntar a los usuarios si lo encontraron útil.
  • Utiliza la interacción por elemento predefinida de WalkMe Informe para descargar datos de forma masiva y filtrar soluciones de incorporación y retención. Analiza estos datos para desarrollar tu propio cálculo de impacto.
    • Por ejemplo: el número de reproducciones de contenido para tus soluciones de incorporación y retención x ahorros de productividad supuestos por proceso x salario promedio por hora.
    • Para ser conservador, asume que WalkMe contribuye a ~ 10 % del ahorro total y valida estas suposiciones con las partes interesadas.

Mejor

Sigue estos pasos para obtener información más profunda sobre el comportamiento del usuario:

  • Activa DXA (Análisis de experiencias digitales), luego genera Elementos comprometidos o Eventos rastreados para crear una línea de base de cómo los usuarios interactúan con los procesos relevantes antes de implementar soluciones de WalkMe. Esto te ayuda a realizar un seguimiento de la adopción y la finalización de procesos antes y después de implementar WalkMe.
  • Utiliza Análisis de flujo y Comparación de flujo para comparar las tasas de abandono y el tiempo ahorrado antes y después de añadir la orientación de WalkMe para ver qué procesos están mejorando la incorporación y la retención.
    • Un cálculo que puedes utilizar con estos datos: Ahorro de incorporación y retención = (Tiempo antes de WalkMe - Tiempo con WalkMe) × Salario por hora
  • Para aplicaciones compatibles, aprovecha Inteligencia de la interfaz de usuario Identificar fricciones en los flujos de trabajo de incorporación y retención haciendo un seguimiento de cómo los empleados interactúan con formularios y procesos clave. Utiliza estas ideas para reducir el tiempo de finalización, minimizar los errores y mejorar la experiencia general de los empleados.

Mejor

Utiliza estos métodos líderes para comprender realmente el impacto empresarial de tu solución de WalkMe:

Conecta datos de WalkMe con los sistemas empresariales de tu organización a través de integraciones de datos. WalkMe admite ambos integraciones de datos salientes e integraciones de datos entrantes, que te permiten analizar la correlación de WalkMe con tus datos empresariales internos.

Si tu objetivo es mejorar la incorporación y la retención de clientes, tiene sentido conectar los datos de WalkMe con:

  • Sistemas de CRM para medir cómo la orientación de WalkMe afecta a la finalización de la incorporación, la adopción de funciones y el tiempo de primer valor
  • Plataformas de éxito del cliente para correlacionar la interacción de WalkMe con las puntuaciones de salud del cliente, las tasas de renovación y las oportunidades de expansión.
  • Sistemas de soporte y emisión de tickets para realizar un seguimiento de las reducciones en los tickets de soporte relacionados con la incorporación o la adopción.
  • Herramientas de análisis de productos y BI para combinar datos de interacción de WalkMe con tendencias de uso del producto para una vista completa de la adopción por parte del usuario.

Incluso sin integraciones de datos, puedes medir el impacto rastreando indicadores como:

  • Reducción de tickets de soporte vinculados a flujos de trabajo de incorporación y adopción
  • Mejoras en las tasas de renovación y retención
  • Aumento en la adopción de funciones y las puntuaciones de salud del cliente
  • Tiempo de valor más corto: el tiempo desde la inscripción hasta cuando un usuario completa su primera acción clave

Al combinar información de WalkMe con tus métricas de éxito del cliente, puedes cuantificar cómo WalkMe acelera la incorporación de usuarios, impulsa la adopción de productos y aumenta la retención y satisfacción de clientes a largo plazo.

ROI: aumento de la tasa de renovación de suscripciones a través de la optimización de incorporación

Imagina que tu empresa vende un producto B2B de SaaS con un modelo de renovación de suscripción. Históricamente, los clientes que completan completamente la incorporación en los primeros 30 días tienen un Tasa de renovación del 90 %, mientras que aquellos que no completan la incorporación renuevan solo en un 60 %. En promedio, Se registran 1000 nuevos clientes por año.

Antes de implementar WalkMe, solo 600 clientes (60 %) Completa la incorporación en un plazo de 30 días. Eso da como resultado lo siguiente:

  • 600 × 90 % = 540 renovaciones
  • 400 × 60 % = 240 renovaciones
  • Total de renovaciones = 780 clientes
  • Tasa de renovación = 78%

Luego inicias un flujo de incorporación basado en WalkMe utilizando Smart Walk-Thrus, ShoutOuts y segmentación para aumentar la visibilidad, guiar a los usuarios a través de la configuración y reforzar el valor. Después de la implementación, La finalización de la incorporación en un plazo de 30 días aumenta al 85 % (850 clientes):

  • 850 × 90 % = 765 renovaciones
  • 150 × 60 % = 90 renovaciones
  • Total de renovaciones = 855 clientes
  • Tasa de renovación = 85.5%

Eso es un aumento de 75 renovaciones adicionales por año. Si el valor de suscripción anual promedio es $5,000 , luego:

75 clientes × 5.000 USD = 375.000 USD en ingresos retenidos anualmente para para

Este modelo de ROI muestra claramente cómo mejorar el proceso de incorporación no solo mejora la retención, sino que también protege los ingresos y el crecimiento a largo plazo.

Recursos adicionales

Explorar rutas de aprendizaje basadas en roles


Consulta nuestros cursos de certificación basados en roles para obtener experiencia práctica con WalkMe.

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