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Work flows better with WalkMe
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Processus d’entrée et de priorisation

Last Updated juillet 29, 2025

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Aperçu général

Que vous priorisiez au sein d'un projet (quels flux de travail devons-nous créer en premier ?) ou entre les projets (Nous avons beaucoup de demandes - quel projet devons-nous traiter en premier ?), une stratégie de priorisation est essentielle.

En outre, un processus d'admission décrit les besoins, les résultats et la relation entre le demandeur de contenu WalkMe et l'équipe de livraison DAP. Un processus d'admission rationalisé est l'une des premières étapes pour étendre la portée de l'adoption numérique dans votre entreprise et créer une pratique d'excellence opérationnelle.

Comment cela affecte votre programme

Des résultats si c'est bien fait
  • Rationaliser la collecte d'informations
  • Définir clairement les attentes sur le processus d'approbation de projet et le calendrier
  • Alignement précoce de la valeur entre le demandeur et le CoE
  • Indicateur de premier plan du succès du CoE

Résultats en cas de dysfonctionnement

  • Incapacité de mettre en œuvre
  • Attentes mal alignées des demandeurs
  • Ressources immobilisées dans des projets à faible impact

Étape 1 : Définir les critères de priorisation

Même si vous n'êtes pas prêt pour un processus d'entrée complet, la standardisation des questions de priorisation est un excellent moyen d'améliorer l'efficacité pendant la phase de découverte d'un nouveau projet.

Lorsque vous définissez des priorités, posez-vous des questions sur les trois (3) catégories suivantes :

  • Impact : quel est l'effet attendu sur les objectifs commerciaux et les KPI ?
  • Complexité : Dans quelle mesure le ou les flux de travail sont-ils complexes ? Dans quelle mesure la mise en œuvre sera-t-elle difficile en raison d'autres restrictions organisationnelles ?
  • Portée Quels départements et combien de personnes bénéficieront de cela ?

Consultez les modèles et outils à télécharger ci-dessous pour un exemple de liste des questions de priorisation sur lesquelles vous pouvez travailler ! Examinez la liste (ajoutez, soustrayez, modifiez) jusqu'à ce qu'elle corresponde aux besoins de votre entreprise.

Conseil : commencez simplement

Les gains rapides créent confiance, tangibilité et attrait commercial pour propulser WalkMe dans votre entreprise. Assurez-vous que votre définition du succès est claire, mesurable et approuvée par les dirigeants.

À mesure que vous maturez et que WalkMe reçoit le vote de confiance de votre entreprise, vous pouvez commencer à prendre en charge des projets plus complexes uniquement si les avantages sont clairs, mesurables et dépassent significativement les coûts engagés.

N'oubliez pas que des projets plus complexes signifient des coûts de ressources plus élevés à la fois pour la construction initiale et les efforts de maintenance du contenu à long terme.

La plupart des clients prennent en compte seulement les efforts de mise en œuvre initiale lors de la priorisation. Assurez-vous de prendre en compte le long terme avant de prendre en charge un projet de complexité plus élevée.

Étape 2 : créer votre formulaire d'admission

Un formulaire de réception est un document que les demandeurs doivent remplir et soumettre pour examen par l'équipe DAP. Voir les modèles et outils à télécharger ci-dessous pour les modèles de formulaires d'inscription à utiliser.

Intégrez ce processus pour favoriser une meilleure adoption.

Les entreprises les plus performantes intègrent un formulaire d'admission dans leurs flux de travail et leurs technologies actuels. Par exemple :

  • L'entreprise A dispose d'un processus de demande de service partagé dans ServiceNow. Ce processus de demande inclut désormais la possibilité de demander l'aide du Centre d'excellence pour l'adoption numérique.
  • L'entreprise B utilise JIRA et a intégré le processus de demande de WalkMe dans le flux de tickets JIRA .
  • La société C héberge tous les formulaires de demande dans Sharepoint et dispose désormais d'un formulaire de demande d'assistance personnalisé pour l'adoption numérique. (EN)
  • L'entreprise D utilise un WalkMe Launcher intitulé « Feedback on the In-App Experience » qui renvoie à un formulaire de demande.

Étape 3 : Mappez votre processus d'inscription.

Un processus d'inscription est la procédure opérationnelle standard avec des étapes allant de la demande à l'approbation ou au point de décision. Il doit comprendre des phases avec une définition claire des responsabilités et des critères d'entrée/sortie. Les meilleures procédures standards d'exploitation comprennent deux composants : un mappage visuel (pour une compréhension de haut niveau) et une description détaillée (souvent sous forme de tableau, avec une ligne pour chaque phase).

Consultez les modèles et outils à télécharger ci-dessous pour un modèle de processus de réception avec un organigramme et un tableau détaillé.

Étape 4 : établir des communications avec les parties prenantes

Que se passe-t-il après la soumission de la demande ? Comme il s'agit d'une situation que vous rencontrez fréquemment, la standardisation d'une réponse est essentielle pour optimiser votre temps et définir des attentes appropriées avec le requérant.

Voici quelques recommandations à ce sujet :

  • Modèles d'e-mail ou réponse automatisée
  • Un résumé ou un manuel avec des réponses aux questions fréquemment posées pour le partenariat avec l'équipe DAP (voir télécharger les modèles et outils ci-dessous pour les modèles de résumé et de manuel).

Questions fréquemment posées

Le matériel de communication doit répondre aux questions suivantes :

  • Combien de temps dois-je attendre pour recevoir une réponse à ma demande ?
  • Qu'attend-on de moi si ce projet est accepté ? Quels services sont fournis par l'équipe DAP et de quoi suis-je responsable ?
  • Quelle est la durée typique du cycle du projet ?
  • Où puis-je voir des exemples de solutions WalkMe déjà disponibles dans mon entreprise ?
Astuce : pensez au parcours des parties prenantes

Des variantes de ce matériel peuvent être partagées dans différentes étapes des parties prenantes. Envisagez de créer différents gabarits pour ces différents points de parcours :

  • Je suis un chef d'entreprise intéressé par WalkMe et j'ai besoin de savoir comment soumettre une demande.
  • J'ai soumis une demande et j'ai besoin de savoir ce qui se passe ensuite.
  • Ma demande a été approuvée et je souhaite savoir ce qui suit.

Liste de vérification pour réussir

Liste de vérification pour réussir

Dans le cadre du processus d'entrée, les éléments suivants doivent être créés :

☐ Formulaire d'entrée

☐ Procédure d'exploitation standard d'entrée (SOP)

☐ Modèles d'e-mail ou de réponse automatisée avec le système de tickets/de suivi de choix

Pour le meilleur résultat, tenez compte de ces questions :

☐ Où le formulaire/processus d'entrée est-il actif ?

☐ Où peut-on se renseigner sur le formulaire/processus d'entrée ?

☐ Comment soumet-on le formulaire d'entrée ? Quel est le processus de la soumission pour approbation ?

☐ Quels sont les critères d'approbation ?

☐ Si l'équipe de mise en œuvre du CoE n'a pas la capacité de prendre en charge le projet, votre modèle de gouvernance permet-il la flexibilité d'attribuer la propriété du constructeur aux services ou votre équipe du CoE est-elle entièrement centralisée ?

Télécharger des modèles et des outils

Prioritization Question List

Comprend des exemples de questions utilisant le cadre d'impact/complexité/portée pour vous aider à hiérarchiser vos flux de travail et/ou vos projets. Examinez la liste (ajoutez, soustrayez, modifiez) avec votre équipe jusqu'à répondre aux besoins de votre entreprise.

Téléchargez ici.

Intake Form Templates

Comprend trois (3) formulaires d'admission avec différents détails sur les KPI et les questions relatives à la candidature.

Téléchargez ici.

Intake Process Templates

Comprend un exemple d'organigramme d'admission et une description des étapes d'approbation du projet. Met l'accent sur la manière d'utiliser le cadre de stratégie et de valeur de WalkMe (les 4 P) dans l'admission et l'approbation pour s'assurer que votre carnet de travail est bien aligné sur les initiatives stratégiques.

Téléchargez ici.

Manuel d'entrée et de livraison pour les parties prenantes - Modèle

C'est la première fois qu'une partie prenante travaille avec l'équipe DAP. Partagez un manuel pour créer un accord de travail et définir les attentes dès le départ. Comprend des sections pour un aperçu du produit WalkMe, ainsi que des lignes des rôles et des attentes en matière de bande passante (pendant le projet et après la mise en service), des étapes du processus de livraison du contenu et de la structure de communication.

Téléchargez ici.

Whitepaper d'entrée et de livraison pour les parties prenantes - Modèle

C'est la première fois qu'une partie prenante travaille avec l'équipe DAP. Partagez un livre blanc de 1-3 pages pour créer un accord de travail et définir les attentes dès le départ. Comprend des sections pour un aperçu du produit WalkMe, ainsi que des lignes des rôles et des attentes en matière de bande passante (pendant le projet et après la mise en service), des étapes du processus de livraison du contenu et de la structure de communication.

Téléchargez ici.

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