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Work flows better with WalkMe
Work flows better with WalkMe.

Créer une base de connaissance WalkMe interne

Last Updated juin 30, 2025

Aperçu rapide

Une base de connaissances organise les informations et les ressources importantes (par exemple, les procédures d'exploitation standard) pour rationaliser la communication du CoE avec le reste de l'entreprise.

Qui crée/maintient cela ? Le gestionnaire de programme, mais avec l'aide de toute l'équipe

Qui est le public ? Envisagez de créer du contenu pour trois (3) publics principaux. Voir « Organiser par public » ci-dessous pour plus d'informations.

Où se trouve-t-il ? Pour une adoption optimale, pensez aux plateformes que vous utilisez déjà ou auxquelles vous pouvez accéder (par exemple, SharePoint, Confluence, Teams, Google Sites)

Consulter votre/vos public(s)

Les trois principaux publics auxquels vous répondrez grâce à votre base de connaissances sont les suivants :

  1. Équipe DAP ou équipe centrale CoE : Les personnes importantes en matière de diffusion et de stratégie les plus proches de la livraison du contenu - votre/vos gestionnaire(s) de programme, le/les chef(s) de projet, le/les générateur(s) ou ceux qui ont une combinaison de ces responsabilités.
  2. Équipe informatique : Les contacts informatiques et de l'architecture d'entreprise. Ils sont responsables de votre politique de déploiement, de votre compréhension de l'architecture WalkMe et de votre préparation aux audits de sécurité.
  3. Parties prenantes commerciales : Parties prenantes actuelles ou potentielles travaillant avec l'équipe DAP pour atteindre les résultats commerciaux.

Passer à l'action

Développez chaque section ci-dessous pour savoir par où commencer et comment étendre votre stratégie de gestion du savoir pour chaque public.

Audience : équipe DAP de base

Pour commencer avec une partie « interne » (équipe DAP) de la base de connaissance, il faut rester organisé, s'aligner sur l'importance d'une « source de vérité » et s'engager sur des « documents vivants » qui doivent être itérés.

Bon

Ajoutez en priorité ces trois éléments :

  • Carte des rôles et des responsabilités/des parties prenantes
  • Liste de toutes les plateformes sur lesquelles l'équipe DAP travaille et le statut de chaque mise en œuvre (tableau avec le nom de la plateforme | le statut | Si elle est active, date de mise en service originale | les générateurs principaux)
  • Cadence de communication pour le moment où l'équipe DAP se réunit

Mieux

Tout dans « Bon » plus :

Meilleur

Tout dans « Bon » et « Mieux », plus les éléments suivants pendant que vous formalisez le processus :

  • Déclaration de mission
  • Modèle d'exploitation
  • Organigramme de la réalisation du projet
  • Plan Onboarding de nouveau constructeur
  • Droits d'administrateur
  • Autorisations et gestion des autorisations de l'utilisateur
  • Développer les bonnes pratiques
  • Normes de design
  • Liens vers des ressources/outils d'apprentissage utiles en libre-service

Audience : équipe informatique

Cette section doit viser à assurer que votre équipe informatique ou vos architectes d'entreprise comprennent l'architecture et la stratégie de déploiement de WalkMe (pour les déploiements actuels et futurs) et où trouver des informations importantes telles que les documents de sécurité en cas d'audit.

Good

Ajoutez en priorité ces trois éléments :

  • Lien vers des informations complètes sur les identifiants et les attestations de sécurité WalkMe
  • Livre blanc sur l'architecture WalkMe et les données collectées (Demande auprès de votre gestionnaire du succès client)
  • Lien vers une liste de toutes les plateformes sur lesquelles l'équipe DAP travaille et le statut de chaque implémentation (tableau avec le nom de la plateforme | le statut | Si elle est active, date de mise en service originale | les générateurs principaux) - Cela doit être activé dans l'espace de l'équipe DAP et être lié dans l'espace technique.

Better

Tout dans « Bon » plus :

Best

Tout ce qui est dans « Bon » et « Meilleur » plus :

  • Exigences de validation technique WalkMe
  • IDP/UUID
  • SSO
  • Attributs de l'utilisateur
  • Méthodes de déploiement
  • Politiques de déploiement de masse
  • Intégrations
  • Segmentation

Audience : parties prenantes de l'entreprise

Ce sont des personnes aux fonctions transversales qui rencontrent des frictions dans le flux de travail et qui demandent des projets DAP. Cette section doit s'assurer que les parties prenantes actuelles et potentielles comprennent les attentes de travail avec l'équipe DAP.

Good

Incluez les FAQ et les liens suivants vers des informations supplémentaires :

1. Que peut WalkMe faire pour moi ?

  • Liste des objectifs commerciaux auxquels WalkMe répond, KPI/indicateurs courants sur lesquels WalkMe peut avoir un impact (par secteur/fonction)

2. Qu'attendez-vous de moi pour que cela se produise ?

  • Coût en termes de temps (Quelles sont les personnes dont j'ai besoin et quels rôles/responsabilités rempliront-elles ? Combien de temps doivent-elles consacrer à la tâche ?)

3. Quelle est l'estimation de l'accord de niveau de service (SLA) et du délai de mise en service de WalkMe ?

  • Recommandé : Ne vous engagez pas à des dates/heures spécifiques. Au lieu de cela, définissez une plage de dates/heures et spécifiez que celles-ci sont susceptibles de changer en fonction de la complexité du site, de la disponibilité des ressources, de l'objectif commercial et de l'étendue des travaux.

4. À qui dois-je m'adresser pour commencer le processus ?

  • Atteignez [X] pour fixer un rendez-vous téléphonique.

Better

Crée en utilisant les informations dans « Bon » avec les ajouts suivants (en gras). Les ajouts majeurs sont des exemples de réussites, des informations sur les modèles de coût de haut niveau (le cas échéant) et un lien vers un processus d'admission plus formalisé.

1. Que peut WalkMe faire pour moi ?

  • Liste des objectifs commerciaux que WalkMe aborde, indicateurs clés de performance (ICP) courants sur lesquels WalkMe peut avoir un impact (par vertical/fonction), exemples de réussites, exemples de solutions (gifs, vidéos, captures d'écran) - Voir la galerie de solutions ci-dessous

2. Qu'attendez-vous de moi pour que cela se produise ?

  • Coût en termes de temps (Quelles sont les personnes dont j'ai besoin et quels rôles/responsabilités rempliront-elles ? Combien de temps doivent-elles consacrer à la tâche ?)
  • Coût d'un point de vue financier (Est-ce que WalkMe coûte quelque chose ou les licences et les services sont-ils couverts par un budget central ? Existe-t-il un mécanisme de facturation ?)
  • Remarque : ne pas indiquer de montants réels en dollars sur votre page KB. S'il existe un mécanisme de partage des coûts, indiquez la procédure par laquelle le département peut collaborer avec le programme pour définir le champ d'application/obtenir une estimation des coûts.

3. Quelle est l'estimation de l'accord de niveau de service (SLA) et du délai de mise en service de WalkMe ?

  • Recommandé : Ne vous engagez pas à des dates/heures spécifiques. Au lieu de cela, définissez une plage de dates/heures et spécifiez que celles-ci sont susceptibles de changer en fonction de la complexité du site, de la disponibilité des ressources, de l'objectif commercial et de l'étendue des travaux.

4. À qui dois-je m'adresser pour commencer le processus ?

Best

Tout ce qui est dans les termes « Bon » et « Meilleur » plus détailler les éléments suivants :

  • Des histoires de réussite plus complètes représentant une diversité de facteurs de valeur (par exemple, la productivité, le risque et la conformité, la satisfaction des utilisateurs numériques) et des solutions plus avancées (par exemple, l'IA, ActionBot) : voir une échelle plus rapide avec une galerie de solutions ci-dessous
  • Détails supplémentaires sur les attentes et le calendrier du cycle de développement
  • Détails supplémentaires sur les échéances pour les parties prenantes interfonctionnelles
  • Comment postuler pour devenir un département « citizen builder » (département avec leurs propres constructeurs)

Évoluez plus rapidement avec une galerie de solutions

Une fois le projet terminé , enregistrez 2 ou 3 courtes vidéos en présentant les solutions les plus efficaces. Hébergez les vidéos dans une section « Galerie de solutions » de votre base de connaissances !

Une galerie de solutions est un excellent moyen de faire évoluer les conversations avec les propriétaires d'entreprise potentiels qui sont intéressés par WalkMe sur leur plateforme.

Voir Télécharger des modèles et des exemples ci-dessous pour obtenir un exemple de présentation pour commencer.

Comment structurer vos vidéos de solution

Toujours commencer avec le problème. Demandez à vos parties prenantes de penser aux problèmes d'abord.

  1. L'énoncé du problème

Exemple : [Le processus A] est un processus long et déroutant, prenant [X minutes] en moyenne. Avec l'embauche de [ #] nouveaux employés de l'[Audience B] dans [X laps de temps], nous devons augmenter l'efficacité de l'achèvement du processus, afin de libérer du temps pour [X autre activité de stratégie].

  1. Le résultat souhaité

Exemple : Diminuer le temps total pour terminer le [processus A] pour [Audience B] de [X minutes] à [Y minutes].

  1. La solution

C'est le moment de faire une démonstration de WalkMe. Concentrez-vous sur l'expérience de haut niveau et la façon dont elle aide l'utilisateur.

  1. La solution en termes WalkMe

Une recette qui reste secrète ! Exemple : Pour créer cette solution, nous avons utilisé un SmartTip, une infobulle spécifique au champ, un Launcher invisible, un bouton invisible couvrant le champ natif et empêchant les utilisateurs de poursuivre jusqu'à ce que les données soient correctes….

Télécharger des modèles et des exemples

Common DAP Use-Cases

Comprend des diapositives pour discuter des cas d'utilisation avec votre équipe, vos dirigeants ou d'autres services.

Conseil professionnel : ajoutez vos propres histoires gagnantes ou exemples de solution pour un outil complet pour discuter de WalkMe avec les chefs d'entreprise qui sont de bons candidats pour travailler avec votre équipe DAP.

Téléchargez ici.

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